Cliente
Grupo Prim
Servicio
2 jornadas de reflexión estratégica para plantear la estrategia de largo plazo. Abiertas a la escucha interna y orientadas a la reflexión y al cambio, y rematadas con conclusiones prácticas y aplicables.
Entregables
Informe de tendencias en el sector salud, con presentación incluida. Taller de trabajo (2 jornadas): programación, facilitación y elaboración de los documentos con las conclusiones de esas sesiones de trabajo.
Duración del proyecto
3 meses
Año
2024
Equipo
2 socios de Zink, analistas de Zink y 30 directivos del grupo.
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“Un modelo de innovación a partir de las tendencias que nos devolvió el protagonismo en la toma de decisiones con una visión general mucho más amplia y más estratégica sobre nuestra empresa, nuestras posibilidades, el mercado y sus retos y oportunidades. Sin pasos innecesarios, muy orientado a la acción y a la puesta en marcha y evaluación continua.”
Fernando Oliveros Arreaga. CEO.
GRUPO PRIM
Proyecto de reflexión basada en tendencias para identificar los ejes de la estrategia futura del grupo.
OBJETIVO
Facilitar un encuentro estratégico con la alta dirección del Grupo PRIM para definir y acordar conjuntamente los pilares estratégicos, en coordinación con las áreas operativas clave.
CÓMO LO HEMOS LOGRADO
Jornadas preparatorias con el CEO y su Comité de Dirección para alinear objetivos | Explicación de las metodologías | Estudio de los perfiles de los participantes. | Acuerdo sobre la necesidad de mantener grados de libertad en las dinámicas para no encorsetar el proceso y que resulte fértil | Presentación detallada de un informe de tendencias del sector sanitario con ejemplos que las justifican | Dinámicas para generar los principales vectores estratégicos de la compañía para los próximos años | Definición de acciones concretas de producto, servicio y mercado en base a esos ejes estratégicos | Compromiso en acciones, recursos y calendario así como de los responsables para cada una de las acciones. Roadmap